“很多人对1对1模式有争议，大家都在讨论1对1模式是不是个好的生意模式，因为你看传统的1对1模式，上市的公司屈指可数。1对1模式大家考量的就是教师成本占收入的比重较高，而收入较好的公司的客单价往往较高且极具地域性，我们觉得线的模式反而会把这些东西都打破。”华平投资人陈伟豪日前在黑板洞察的采访中说道。
最近在线 赛道消息频出，许多人开始对在线 持犹豫态度，但陈伟豪在采访中则表示，在线教育是未来教育发展的大趋势，不管是政策上还是市场需求，都有庞大且持续性的刚需。而头部资源在教研、师资、技术等方面已经有了一定规模，并形成了良性循环，是小企业无法比拟的。在提起投资掌门1对1时，陈伟豪透露，其实当年决定投资掌门1对1，仅仅用了1个月的时间。可见华平对掌门未来的发展前景十分看好。那么，掌门1对1到底因何优势，受到如此青睐呢?
不可否认的是，从2014年在线教育兴起，上网学习就是一大趋势，操作简单的界面，丰富多元的学习资源，让有学习需求的用户在获取资源更加方便的同时，也免去了上的颠簸。与此同时，从用户体量的角度来说，在线教育的缺口也十分巨大。据华平投资对在线教育进行的行业分析显示：中国每年有1600-1800万的新生人口，这些孩子从学前到大学的15、6年里都离不开教育，结合中国高中40%的录取率、大学20%的录取率来算，每年有约2000万的人口对教育有着强烈的需求，这就形成了3个亿的人口规模，这个规模比很多国家都大很多。
但值得注意的是，因为教育的独特属性，这个庞大且持续刚需的市场却不是一片蓝海。用户对品牌的挑剔慎重、头部企业对教育资源的垄断、更新速度飞快的技术迭代，都让在线教育的市场充满了竞争，而在这场竞争的结果，从目前来看往往只有头部企业才能获得最终的市场和信赖，在众多品牌的厮杀中拔得头筹。
众所周知，华平的投资一向都是宁缺毋滥，用陈伟豪的话说：“华平只投一个行业的老大或老二，只投非常专注又看得懂的赛道里面可能跑出的赢家。”在谈及投资掌门1对1时，陈伟豪也表示，虽然投资的决定非常迅速，但是前期华平对整个K12的1对1赛道，不管是线上还是线下都做了非常多的积累，看过许多标的，直到看到掌门1对1时觉得“眼前一亮”，“估值非常合适且创业团队非常优秀”，才有我们今天看到的结果。除此之外，掌门1对1对教研的专注、技术开发的应用乃至团队的整体素质，或是华平最终将其选中的原因。
据悉，掌门1对1早在多年前就格外重视教研，在D轮融资1.2亿美金时就将大部分的资金投入新产品的研发和教研。目前，掌门1对1拥有教研员超过1万名，已经研发120万套教学课件，搭配各省各学科题库资源达1200万，真正从源头把关教学质量。与此同时，在当下“AI+教育”的浪潮中，掌门1对1似乎更注重技术手段在教学中的落地应用，以提高孩子学习效率。其创始人兼CEO张翼曾说：“我们认为只有效率的提高，才是对孩子的真正减负。线上教育区别于线下教育的地方就是可以做到更细化与个性化。如果可以减少一个环节或者减少一个步骤，我们就要尽可能减少。这在很多的技术产品以及互联网平台上都有极大的应用，在教育方面也如此。”这份对教育的用心不仅是张翼，也是掌门1对1整个团队始终秉承的原则，陈伟豪在采访中也多次表达了对团队的欣赏。
如今教育赛道风起云涌，在线赛道也是机遇与挑战并生。在资本界看来，这或许会导致一些企业无法而退出市场舞台，但从另一个角度来看，这次的洗牌或许也是对所有机构的一次，让人们从狂热的氛围中回归，毕竟赛道中的“运动员”是企业本身，在获得资本青睐的同时，如何获得市场认可、用户信赖，如何持续保持活力也是重要课题。那么企业要如何才能从这重重中突围呢?或许答案正如陈伟豪所说：“不要去管其他东西，好好的把教育质量做好，让你的每一个学生能够有所得，这才是一个好的公司该做的事情。”
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