2018年10月9日，经历一场明显降温，但备受关注的国企热潮涌动
当日，全国国有企业座谈会在召开。会议后的公开报道有不少新提法，令人耳目一新、抖擞，值得细细品味。国有企业的下一步方向，就在其中。
党的以来，新一轮的国企不断涉“深水区”、啃“硬骨头”。当前复杂多变的形势，对深化国企提出了新的迫切要求。
会议提出，准确研判国有企业发展的国内外新变化，从战略高度认识新时代深化国有企业的中心地位，充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性。
“中心地位”“极端重要性”长期关注国有企业的人士不难发现，这些提法极为鲜明、力度十足，充分说明了高层对国企的重视程度前所未有，下一步强力推动国有企业的决心可见一斑。
这无疑也在呼应市场对国企的期望。毕竟，国有经济、国有企业是中国经济发展的脊梁。尤其当下，国际舞台风云变幻，国内经济也处于“爬坡过坎”的关键期。
作为“顶梁柱”，国有企业能否增强跨越长期性关口的紧迫感、责任感，成为深化供给侧结构性的“生力军”，事关全面深化成败，事关中国经济未来，只能前进不能后退。
国企是项系统工程，千头万绪。从方上讲，做好国企这篇“大文章”，眉毛胡子一把抓是不行的，关键是在重点领域取得突破。
从会议透露的信息看，一方面高层下定了决心，看准的方向、定好的任务就要咬紧牙关往前推进；另一方面，也不回避当下国企的复杂性与艰巨性，强调突出矛盾主要方面，不搞面面俱到，务求实质性突破。
突出抓好中国特色现代国有企业制度建设；突出抓好混合所有制；突出抓好市场化经营机制；突出抓好供给侧结构性；突出抓好授权经营体制；突出抓好国有资产监管。
有业内专家评价称，上述任务既彰显了坚定不移的市场化方向，又呼应了目前国有企业过程中的核心命题，显得尤为重要、务实。
以突出抓好市场化经营机制为例，会议提出，要推行经理层任期制和契约化管理，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，建立职业经理人制度。
同时，要加快工资总额管理制度，统筹用好员工持股、上市公司持股计划、科技型企业股权分红等中长期激励措施，充分调动企业内部各层级干部职工积极性。
应该看到，以来，从放权让利、实行承包责任制，到“破三铁”、探索员工持股，在收入分配领域进行的国企实践，取得了很多成功经验。
此次会议提出的部署相当有针对性，有利于形成让企业家心安、让科技人员心宽、让创业人员心动的发展，势必助力破解一些国企缺乏活力的。
“各类所有制产权的权益” “要通过发展混合所有制经济，提高国有资本配置效率，同时大力支持和带动非公有制经济发展，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展”
针对当前社会关切的一些焦点，此次座谈会再次出“两个毫不”、各类所有制产权权益的明确信号。
值得关注的是，此次会议把“要切实转换企业经营机制”放在醒目，提示有关企业顺利完成“混”的任务后，还要纵深推动“改”的攻坚，不能停留在“混”的，不能“混”与“不混”一个样。
当前国有企业正处于一个行动胜过一打纲领的关键阶段，也是乘数效应最大的阶段，要把更多精力聚焦到重点难点问题上来，集中力量攻坚克难。
其中，部分主体上热下冷的“温差”，以及一些地方、个别企业存在的“拖延症”，亟待解决。
综合此次会议透露的信息，当前国企谋求实质性突破势在必行，容不得等待观望，也容不得继续迈着“四方步”。既然方向定了，线已明，剩下的就是要撸起袖子加油干。（记者王希、许晟）
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